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《中国有色金属》杂志 陕西国资委网站:迎战寒冬 破冰前行——汉中锌业公司“十二五”回眸
    

 

 


 

渡寒冬,迎挑战,逆势前行,保稳定,保增长,勇挑重担!“十二五”以来,奋进中的陕西有色汉中锌业公司,团结带领全体干群,履职尽责,开拓创新,扎实工作,敢于担当,积极投身“打造百亿汉锌、建设千亿有色”的伟大事业中,风雨兼程,一路豪歌,圆满完成了“十二五”规划目标任务,为发展地方经济、改善社会民生留下了浓墨重彩的历史瞬间。 

“十二五”末,汉中锌业公司完成锌锭产量同比增长了143.47%(与“十一五”末比);完成工业硫酸同比增长了138.4%;锌总回收率同比提高了2.99各百分点;铅总回收率同比提高了1.12个百分点。累计完成工业总产值同比增长了68.05%;累计实现营业收入同比增长了285.41%;实现利税5.78亿元;资产总额达94亿元,同比增长98.48%;国有资产保值增值率100.12%。主产品锌锭再次荣获“陕西省名牌产品”称号。 

在经济危机的寒冬里,汉锌人是如何迎接挑战,破冰前行,谱写了一曲曲奋战之歌呢?带着这一疑问,我们回眸了汉中锌业公司“十二五”发展之路,试图解读其中奥秘。   

号准资金保障“大动脉” 

随着汉中锌业公司生产规模逐步扩大,每月维持企业正常运转的资金需求达10亿元之巨。融资难,难融资,日益成为困扰企业经营者的头等大事。“十二五”以来,汉中锌业公司始终把资金保障作为企业发展的头等大事,千方百计抓实抓好。首先灵活运用期货现货和仓储物流三个渠道,不定期对国内外有色市场进行认真分析研判,建立了一套应对价格波动的应急对策,选择最佳时机做好产品销售,确保产品保值增值,100%回笼销售资金,最大限度保障自身“造血”功能高效运转。其次,派出精兵强将,与各大商业银行合作,想方设法拓宽融资渠道,保障资金“输血”功能畅通无阻。三是积极引进战略合作伙伴,采取增资扩股等形式,扩张企业注册资本,进一步增强企业赢利能力和抗风险能力。四是精简压缩会议文件、大幅压缩非生产性开支,尽可能保证生产经营资金需求。一系列重大举措,有效保证了公司资金链安全高效,为公司谋求更好发展奠定了坚实基础。

 

 

咬住原料供应“定心丸”

“手中有粮,心里不慌”。要保证每年锌+铅30余万吨的产量,原料年采购量必须保证近80万吨。汉中锌业公司没有自给矿山资源,大额原料供应就成了制约公司发展的又一关键因素。早在公司在组建之初,即立足西安,参与控股组建了西安中瑞进出口公司,负责公司所需原料和产品的进出口业务。“十二五”期间,汉中锌业公司又引进了2家原料供应战略合作伙伴成为股东,达成了长期合作协议,保证了60%的原料供应,同时,超前谋划,每年岁末定期召开原料订货会,积极推进建立与战略伙伴、大客户间的良性互动,保证下一年度原料供应。同时结合原料市场行情现状,利用期货套期手段对产品进行保值,锁定加工利润空间,有效化解了市场风险。

开发人才培养“新模式” 

再先进的技术装备、再优良的生产系统,最终都要靠人完成。企业规模扩张了,职工人数增多了,管理难度加大了,对管理人员要求就会更高。然而,大部分从普通职工岗位成长起来的“乡土人才”,曾经经营面皮店的管理人员去经营星级酒店,知识水平、管理能力、综合素质等等都显得力不从心。为此,汉中锌业公司在“十二五”期间,一方面不断加大高校毕业生招聘引进工作力度,为公司输送新鲜血液。另一方面,与陕西理工学院签署了“企校合作协议”,积极开展产学研科技攻关,不断解决生产技术难题。采取“请进来培养”的模式,于2011年10月份开始,举办了公司成立以来规模最大、时间最长的管理人员培训班。对500多名班组长以上管理人员开展了全方位的系统培训。同时,采取“走出去学习”的模式,先后多次派管理干部到同行业先进单位学习取经。通过各种培训及招聘,公司各类“乡土人才”的综合管理能力得到了大幅提升,人才资源储备进一步加强,为公司的科学可持续发展奠定了人力基础。

 

 

扭住生产管理“牛鼻子” 

作为生产型企业,生产管理是企业发展的基础。五年来,汉中锌业公司始终以科学发展观为引领,以标准化班组建设、对标管理、“5S”管理等为抓手,扎实推进精细化管理。面对原料来源广、成分杂、经济技术指标波动大等诸多不利因素,及时成立生产工艺技术中心,增加原料分析元素,建立原料配料模型,探讨解决系统烧板难题。通过实践积累,练就了“吃百家矿”的“万能炉”,攻破了利用锌浮渣、高氟氯氧化锌生产锌锭的大难题,打通了铅锌互补,循环发展的循环经济产业链,保证了生产运行系统安全高效平稳运行,超额完成了主产品产量。“BYXY”牌锌锭连续六年获得中有色金属工业协会产品实物质量“金杯奖”荣誉,再次荣获“陕西省名牌产品”称号,成为上海期货交易所和伦敦有色金属交易所的注册产品。 

筑牢安全环保“生命线” 

安全环保是企业的“生命线”。汉中锌业位于国家南水北调的源头汉江上游,安全环保压力之大可想而知。“十二五”以来,汉中锌业公司积极响应国家号召,自觉肩负国有企业社会责任,始终坚持“以人为本,环保优先”的理念,大力推进先进清洁生产技术的应用,建立环境保护长效机制和统一高效的环境管理体制。一方面加大先进工艺技术装备引进和使用,从源头上减少“三废”排放,另一方面积极和国家最新标准对标,加大安全环保设施投入。先后投资近2000万元对生产污水处理站进行升级改造,完善厂区废水收集管网,全面实施“废水零排放”工程,年减少废水排放35000m3;增设尾气脱硫装置、更换新型触媒等措施,较好地完成了尾气SO2减排任务;积极与科研院所合作,对综合回收车间进行升级改造,提取废渣中有价金属,实现废渣“资源化、无害化”处理。同时,严格遵守ISO14001及GB/T28001认证的健康安全环境管理体系要求,加大节能减排和厂区绿化美化工作力度,新型绿色冶金企业和“花园式”工厂已初具规模。 

开启科技创新“新引擎” 

汉中锌业公司多年来致力于发展循环经济,走新型工业化发展道路,不断提高资源综合利用水平。“十二五”以来,汉中锌业公司科技投入累计达2.5亿元,先后实施了“锌合金技术改造项目”“重金属污染治理环保项目”“废水深度治理及重金属镉镍钴治理项目”“二氧化硫尾气治理项目”“能源管理中心项目”和“循环经济产业链多金属回收项目”等6大科技攻关项目。先后多次荣获陕西省、汉中市及陕西有色金属集团公司科学技术一二三等奖多项;拥有授权专利7个,其中发明专利5个,实用新型2个,获陕西省专利三等奖1个。“十二五”期间,累计节能7532.85吨标煤,完成了7500吨的节能目标。

 

 

高举党建引航“大旗帜”

“十二五”以来,汉中锌业公司党委始终紧密围绕企业中心工作,把党建工作、群团工作和企业文化建设工作有机融入到企业生产经营工作中,切实做到“两手抓,两手硬,两不误,两促进”。及时召开公司第二届党代会、工代会、团代会,选举产生了新一届公司党委、工会、团委,为更好的开展企业党建群团工作提供了坚强的组织保证;规范完善党群管理制度,先后制定印发《公司“三重一大”工作制度》《党员干部廉洁自律制度》《民主管理及厂务公开制度》等近30项《党群工作制度汇编》,确保企业风清气正、健康持续发展;以党建带工建、党建带团建的引航模式,充分发挥公司各级党工团职能和工作主动性,切实为中心工作保驾护航;与时俱进,加强企业文化建设,建成“两站两刊三个栏(两站即:一个网站、一个厂内广播站;两刊即:两本内部刊物;三个栏即:板报、橱窗、宣传栏)”文化阵地,不断增强企业软实力;通过开展形式多样的群众文化活动,丰富职工的业余生活,营造积极、健康的企业文化氛围;始终把专题教育和企业生产经营工作有机融合起来,用企业发展成果检验活动开展效果,做到“两不误、两促进”。本着“共创共享共成长”的发展理念,始终注重让企业发展成果惠及每一位职工,积极创造条件,不断改善职工工作、生活环境,不断提高全员幸福指数。勉县锌业小区及公司公租房项目先后建成,1200余套住房建成投用,大幅改善了职工住房条件。

改善职工民生的同时,汉中锌业公司切实履行社会责任,积极参与救灾捐款、资助地方新农村建设和基础设施建设。“十二五”来,汉中锌业公司累计向国家上缴税金近3亿元,为社会提供就业岗位1000余个,向地震、干旱和水灾地区爱心捐款累计140余万元。 

百舸争流,肩负历史重托,千帆竞过,方显英雄本色。站在“十三五”发展的新起点,奋进中的汉中锌业公司将顺应国内外宏观经济发展形势和有色金属产业发展趋势,继续秉承“爱我中华、兴我锌业”的产业报国志向和“以人为本、环保优先”的发展理念,坚持创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展、共享发展道路,向更高目标奋力前行!

原文链接:陕西国资委网站:http://www.sxgz.gov.cn/admin/pub_newsshow.asp?id=1013364&chid=100198

《中国有色金属》杂志:http://www.cnnm.cn/index-index-magazineC.html?id=132&mid=3


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