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小改小革的带头人
    

工作中只要我们肯去动脑筋,肯去干,在岗位上利用现有条件搞一些小改小革是完全可以的。三车间中浸预中和岗位值班长赵荣耀就是很好的带头人。


他自从今年四月调到中浸预中和工序以后,带领工序员工进行了一些小改小革,通过实验效果较好,现已在工作中全面展开实施。一是废液洗布。利用升温的废液过压虑机透洗脏布,既可以洗掉布上的渣,还可以使硬布软化。这项改造的好处是:可以不用换布,降低了员工劳动强度,提高了工作效率。以前洗板要花费近两个小时,现在只需要30分钟。二是废液循环清理滤液管道。以前要人手动去清理,工作量大,耗时长,并且存在较大的安全隐患。现在只需要开泵循环30分钟就解决问题,大大提高工作效率。这两项小改革没有什么技术含量,但是他肯想敢干,让想法变成了现实,让职工得到了实惠。


赵荣耀在工作中就是一个善于思考、肯想肯干的带头人。在平时生产当中,遇到问题,他善于分析,找原因,至到问题解决为止。他还善于听取职工的合理化建议,觉得可行立即实施,有效调动了员工参与管理的积极性,工序在他的带领下,工作热情都比较高,工作中有好的想法都能及时上报。


其实,在我们工作中,有许多地方是可以进行一些小改革的,只是我们没有发现罢了,或者是发现了没有去实施罢了。我们要向赵荣耀学习,敢想敢干,那样的话,我们工作效率、工艺指标是会再上一个台阶的



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