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集团公司召开精益管理启动大会
    

为了全面贯彻党的十九大精神,践行省委提出的“五新”战略任务,提升企业整体创新能力和核心竞争力,推动权属企业变革转型,促进集团公司高质量高效率发展,8月12日上午,集团公司精益管理启动大会在西安召开。集团公司总经理、精益管理工作领导小组组长邹武装出席并作动员讲话,副总经理、精益管理工作领导小组办公室主任李炜说明相关工作部署,副总经理刘学武主持会议。

邹武装从什么是精益管理、集团公司为什么要推进精益管理工作、在精益管理工作中要澄清的两个认识问题、如何推进精益管理四个方面进行了工作动员,并对启动和推进精益管理工作提出要求。一是领导干部要在推进精益管理工作中发挥关键作用,要带头转变观念,改变以往粗放型的管理模式;要带头学习精益管理的思想,掌握精益管理的知识,了解精益管理的工具;要落实主要领导负责制,高度重视,带领推动,为今后更好地推进精益管理工作提供理论指导和行动方向。二是要充分发挥员工作用,人是精益管理的核心要素,要让每个员工都参与到精益管理工作中来,让职工拥有强烈的归属感;通过对精益管理工具的运用和精益项目的实施,增强员工的集体荣誉感;要做好评价奖励工作,增强员工的自我认同感和价值实现感。三是要上下联动,同心合力,要发挥协同效应,培育精益文化,把精益文化和有色集团的“聚”文化融合在一起,形成强大的文化力,以“全员参与、实际改善、创造价值和激发正能量”为目标,实现集团公司的价值创造和目标认同。四是要扎实推进,一定要求实求衡,不搞不正之风,要有“每天进步一点”的恒心和必胜的决心,持续推进,持续改善,持续创新;要从思想上认识到,只有扎实推进精益管理,不断提升精益管理水平,才能在新的一轮竞争中,抢占先机,发展壮大。

李炜就推进精益管理工作整体情况进行了说明,逐项解读了集团公司精益管理工作的组织机构、指导思想、推进思路、实施原则、实施路径、常用工具、考核奖惩。

会议举行了《推进精益管理工作承诺书》签字仪式,各权属企业负责人依次签署了承诺书。“言必行,行必果”,承诺是一种责任明确和担当,承诺仪式的意义在于使各级干部能真正从内心重视精益管理工,通过实施精益管理助推企业应对目前挑战,进一步取得好的经营收益。

会议邀请了宝钛集团副总经济师、六西格玛资深黑带(MBB)、集团公司精益管理工作技术服务组组长张毅,就精益管理理念和实施路径进行了专题授课。张毅对精益管理的基本理念、工具方法和实施路径进行了专业讲解,对下阶段工作安排作了说明,让广大与会人员对推进精益管理工作有了清晰和系统的认识,为各企业更好地开展工作、建设工作架构提供了启发和帮助。

据介绍,实施精益管理,是集团公司打造竞争优势、增强内生发展动力的重大决策部署,是各权属企业“强身健体”和向质量型、效益型企业转变的重要法宝。此次会议的召开,旨在指导各企业以提高发展质量和效益为中心,梳理精益理念,培育精益思维,实践精益方法、工具,紧盯提质增效,精准对标,激发创新活力,增强核心竞争力,实现追赶超越目标,持续提升各企业的管理水平,全面推动集团公司实现质量变革、动力变革、效率变革,助力实现集团公司高质量高效益发展。

集团公司领导班子成员,省国资委驻集团公司监事会领导,权属企业党政负责人,分管生产经营工作、党建工作的班子成员及总部中层管理干部120余人参加启动会。


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