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打响改革创新发令枪 提振干事创业精气神——公司党委书记、董事长何学斌参加指导电锌四车间党支部专题组织生活会
    

2019年9月17日下午,电锌四车间党支部召开“不忘初心、牢记使命”专题组织生活会。公司党委书记、董事长何学斌及组织部长杨新宏、党办负责人刘洪军到会指导。车间领导班子成员及全体党员参加了会议。会议由车间党支部书记王晓伟主持。


王晓伟首先对车间组织生活会前期准备情况进行了简要汇报,代表车间班子作了专题组织生活会检视剖析。谢苏龙、王晓伟、胡波、樊鹏斌等班子成员及全体党员,深入开展了批评和自我批评。

何学斌在讲话中对电锌四车间党支部专题组织生活会给予了充分肯定。何学斌指出,电锌四车间党支部平时组织学习到位,会前准备充分,全体党员都认真撰写检视剖析材料,会上深入开展了批评和自我批评,会议达到了良好的预期效果。

何学斌在讲话时指出:一是车间党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。电锌四车间产能大,在公司具有十分重要的作用。车间在停产阶段保持了大局稳定,恢复生产阶段士气高涨、一鼓作气、快速复产、指标提升、稳产高产,完成日均400吨产量指日可待。这些成绩的取得充分反映了车间党员领导干部和全体职工是一支团结有力,敢打硬仗,能打硬仗,想干事,能干事的队伍,支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。二是要努力实现“大、强、优”三位一体的整体提升。四车间的班子好、队伍好、基础好,要在公司起到引领和示范作用,要下大力气抓好班组建设和精益管理,提高车间管理水平,实现“大、强、优”三位一体的整体提升。三是要解放思想,敢于创新,大胆改革。公司目前困难多、压力大、任务重,岗位缺员很多,已经到了不改革不行的阶段,电锌四车间要作为公司改革的试验田,解放思想、敢于创新,大胆想、大胆干、大胆创,首先人事用工、工资分配改革开始,通过岗位整合、工艺优化、设备升级、小改小革等方式,缓解用工紧张的压力,实现减员增效提工资,让车间和职工在改革中得到实实在在的实惠。四是要狠抓生产这个关键核心和重要基础。公司目前最核心最重要的是抓生产,要对标车间历史最好指标和特材公司、陕西锌业及行业先进指标,着重抓好产量、质量、直流电单耗、直收率、加工成本、安全环保等6个关键指标,实现稳产高产和高质量高效益生产。五是要加强班子建设和职工队伍建设。抓好班子团结,互相包容,互相支持,大事讲原则,小事风格,求大同存小异,同向发力,从严管理,带好队伍,全面推动车间工作向前发展。六是要敢于担当作为,提振干事创业精气神。尤其在企业十分困难的关键时候,要敢于担当作为,敢创敢干敢拼,提振干事创业精气神,策划好谋划好车间改革工作,种好试验田,和时间赛跑,向困难挑战,奋力拼搏,争创佳绩。七是要保持好车间大局稳定。在庆祝新中国成立70周年之际,要扎实做好职工队伍稳定和安全环保工作,要以此次专题组织生活会为契机,把车间各项工作整体向前推进,为公司度困求生谋发展贡献力量。

何学斌最后强调,公司刚刚召开的主题教育总结大会,既是对公司党委主题教育工作的阶段性总结,更是对做好主题教育下一阶段工作的动员和部署。公司各级党组织和全体党员要认真总结典型经验,巩固好主题教育成果,抓好专项整治和整改落实等各项工作,将主题教育的成果其转化为推进公司控亏减负扭亏增盈、实现三年脱困目标的强大精神动力,努力打赢公司度困求谋发展攻坚战,以优异成绩向新中国成立70周年献礼。


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