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【有色榜样】拼搏奋斗的“最美炼锌人”——记集团公司2019年度劳动模范、汉中锌业电锌四车间主任谢苏龙
    

“作为一名党员干部,只有加倍努力地工作,才能不负员工,不辱使命”“只有紧跟时代步伐、开拓创新、奋力拼搏,才能创造出不负企业、不负时代、不负青春年华的优良业绩”。这不是豪言壮语,而是勇于担当的决心和信心。说出这些充满奋斗正能量话语的,正是被誉为拼搏奋斗“最美炼锌人”的陕西有色集团2019年度劳动模范、汉中锌业有限公司电锌四车间主任谢苏龙。

1996年,22岁的谢苏龙从陕西师范大学化学系毕业后怀揣着对专业的热爱来到陕西八一铜矿。他从生产一线干起,从最基础的工作做起,二十多年如一日埋头苦干,锲而不舍,一步步成长为公司锌冶炼工艺技术和生产管理骨干,用无悔青春谱写了“最美炼锌人”的奋斗成长篇章。

谢苏龙大学毕业进入八一铜矿后,曾任技校教师、金燕公司化验工、技术员。当时八一铜矿正处于资源枯竭后由矿山转产有色冶炼的起步阶段,急需各类冶炼人才,矿上便外派优秀大学生到同类企业培训实习,谢苏龙便是其中一员。学成归来后,他被委以重任,负责金燕公司生产技术与化验分析。他紧跟企业转型发展步伐,把理论知识、所学所悟应用到生产实际中,对湿法炼锌技术有了全面了解与掌握,完成了从大学生到锌冶炼技术骨干的蜕变。

从技术骨干到冶炼专业人才,努力实践提升

2000年,八一铜矿湿法炼锌转型初步成功后成立了汉中锌业有限责任公司,开始了转产锌冶炼的新征程。作为最早从事锌冶炼的技术人员之一,谢苏龙被调到电锌一车间担任技术员和净化工序工段长。为降低成本,他每天蹲守现场12小时以上,紧盯净化加注锌粉环节,把前期的技术经验积累充分运用到生产中,使净化过程中的“逆向深度锑盐净化法”发挥到了历史最好水平,净化锌粉单耗从42kg下降到28kg,年节约成本230余万元。随后,他被调入新建的电锌二车间担任净化工序负责人,随后担任车间副主任、主任,积累了车间生产管理的丰富实践经验。2003年,他被调入质检中心担任常务副主任,他结合新岗位需求和实践需要不断拓展学习领域,公司需要什么就学什么,并以“知识更新不歇劲、技术创新不停步”的奋斗精神积极参与到公司技术改造、工艺创新中,极大地提升了专业水平,先后在市级单位专业刊物上合著发表技术论文3篇,其中《湿法炼锌浸出渣铅银分离新工艺》获陕西有色集团科学技术三等奖、汉中市科学技术一等奖;《三净渣替代金属锌粉的净化工艺试验研究》《铁矾渣进行分离再处理的实验研究》分获陕西有色集团科学技术二、三等奖。

从基层管理人员到中层干部,不断创新拓展

2009年9月,汉中锌业10万吨高纯锌生产线建成投产,谢苏龙被调入新组建的电锌四车间担任生产和工艺副主任。在试产中,他与车间班子成员一道仅用20天就打通了制液环节,15天电解产出了析出锌,创造了最快开车投产纪录。当年年底,车间8套电解系统全线贯通,创造了公司新车间当年投运当年达产达标的新纪录。经过不断摸索与创新拓展,车间各项经济指标稳中向好,部分指标达到行业领先水平。2010年析出锌直流电单耗、2011年综合电单耗、2012年渣含水锌等指标,均创公司历史最好水平。

2012年10月,谢苏龙被聘任为电锌四车间主任,继续带领车间团队创新驱动挖潜力、精细管理增效益。为有效解决困扰公司锌冶炼多年的电解“烧板”难题,他经过多次实验验证,力推“降镁”工艺技改。通过对部分生产线实施改造,年处理降镁液体4万余立方,使电锌液体质量得到大幅改善,极大缓解了“烧板”程度和频次,析出锌产能大幅提升,2016年,电锌四车间生产析出锌13.98万吨,为公司年产电锌36万吨、实现历史性突破做出了积极贡献。

废寝忘食抢时间,全线联动保复产

2018年下半年,受环保治理影响,因浸出渣堆存受限,电锌四车间被迫停产。谢苏龙和车间全体员工抓紧完成了所有检修改造工作,为早日复产做好充分准备。2019年3月25日,公司下达复产指令:电锌四车间要在4月10日通电生产!只有15天准备时间,谢苏龙立即带领车间班子和各级管理人员全力迎战快速复产。他们制定详细的复产计划,第一时间联系放假及分流职工回车间报到,将留守检修人员集中起来组成先遣队突击制约复产的紧急活,筹备复产的各项物资。由于人员缺口较大,他当机立断,带领仅有的70余名干部职工实行两班倒12小时工作制,加班加点与时间赛跑,“连轴转”坚守了7天,为后续工作赢取了宝贵时间。4月8日,四车间比公司复产令提前2天顺利复产。他说:“全面复产是公司的使命,也是我们每名汉锌人义不容辞的责任。虽然历经坎坷与辛酸,但每次看到可爱的员工们因为复产露出的一张张笑脸,我被这些爱岗敬业爱厂如家的汉锌人感动了!”

强化管理,努力提升车间发展质量和效益

7年来,谢苏龙带领车间班子和全体员工以公司发展质量与效益为核心,多措并举强化现场基础管理,不断提升精细化管理水平。他根据车间生产实际情况,率先成立了安全环保、设备能源、生产工艺和综合等4个职能小组,把安全环保消防、设备管理、工艺技术改造与质量管控等工作具体化,对影响车间成本与效益的关键点进行量化挂牌管理,集中整治,逐项落实责任,限期整改,按月考核兑现。在管理上,他坚持“用数据来说话”,使数据成为检验发展质量和效益的“活标本”。

初心使命成就事业精彩,奋斗实干书写人生华章。在谢苏龙和车间班子的带领下,电锌四车间先后荣获公司“先进集体”“先进基层党组织”“宣传工作先进单位”“十二五期间先进基层党组织”称号和陕西有色集团“工人先锋号”“安全环保专项立功竞赛先进班组”称号;车间 1人被省国资委党委、集团公司党委授予“优秀党务工作者”荣誉称号,2人先后获得陕西有色集团“劳动模范”称号,5人获得公司“优秀共产党员”称号,车间拥有公司级“星级班组”4个。他个人也先后获得公司“优秀管理干部”“优秀共产党员”荣誉称号,成为公司中层管理干部的优秀代表。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。目前,汉中锌业正处于再次创新升级的关键时期,“最美炼锌人”谢苏龙正和广大汉锌人一道无怨无悔,拼搏奋斗,为企业更加爱美好的明天而不懈努力。



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